如何建立大質(zhì)量工作機制

　　大處著眼，是要讓我們“做正確的事”，而小處著手，則是要讓我們“正確地做事”。只有我們在建立大質(zhì)量工作機制的過程中搞懂大小之間的邏輯，分清手眼高低，才能夠正確地做好這件正確的事情。
　　
　　大處著眼和小處著手，應該成為我們建立大質(zhì)量工作機制的兩個基本原則，它們相互依存、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從大處著眼，不是要我們抓大放小，而是要我們在大的范疇內(nèi)思考小，在大的指導下落實小；反之，從小處著手，是讓我們抓小不忘大，讓小始終在為大服務，永遠保持創(chuàng)建工作方向的正確性和運行的有效性。大需要小來支撐、充實，小需要大來賦予意義、提升價值，兩者不可偏廢。一葉障木、不見森林固然不好；只見森林不見樹葉，這森林也一定是死的。
　　
　　然而，“天下大事，必作于細，天下難事，必作于易”。建立大質(zhì)量工作機制著眼于大處，必須著手于小處，從細、易開始，從點滴做起。解決大困難，要從逐步提高解決問題的能力上入手。做成大事，必須要從細節(jié)上下工夫。一點點積累解決問題的條件，一步步完成過程中細化的任務，才能做成大事。如果認為建立大質(zhì)量機制就是做大字文章，一味貪大求大，搞大手筆，造大聲勢，而不知或不屑于從小事做起，那么zui終的結果往往是眼高手低，大手筆落下明顯敗筆，大聲勢成了虛張聲勢。